| |  | 商家简介 |
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| 经过近一个世纪的经营发展，南昌亨得利从一个原仅200平方米的小店堂扩大到一个中心店，辐射全市 10个分店，经营规模跃居东南亚前列，经济效益列全国“亨得 (达)利”的首位。2002年，在残酷的市场竞争中，南昌亨得利实现销售收入突破亿元大关，税利超千万元，列全省商业企业首位。公司经营的钟表、眼镜、黄金珠宝销售占据全市 60%以上份额。企业经济效益连续多年保持全省商业系统领先地位，被誉为江西商界 “小巨人”。
公司设立了售后服务台，实行一家买表、全国保修，聘请了眼科医师坐堂服务指导顾客配镜，在半年内摔破镜片的可优惠重配，有效地维护了消费的利益。
南昌亨得利的经营理念和经营战略，经营方式与品牌形象，严格管理与优质服务，企业凝聚力与团队精神等经验，在省、市新闻界称之为“亨得利现象”。 但南昌亨得利也清醒地看到，随着中国的入世以及市场的进一步开放和国际接轨，国际著名公司也加快了登陆中国的步伐，必须以时代的眼光和科学的态度，顺应市场，对南昌亨得利进行改良嫁接，让 “老字号”有 “新内容”、“新优势”，焕发生机，纷呈异彩。
南昌亨得利钟表公司总店地处市区最繁华的胜利路商贸步行街26-28号，一、二楼营业面积达千平方米，是国内规模较大的钟表眼镜、黄金珠宝专业店。
当、当、当”亨得利的钟声，对南昌市民来说是再熟悉不过的，然而，当2000年12月31目晚12时，经过重新改造的塔钟“世纪祈福钟”敲响时传递的信息，却是鲜为人知的：它不仅给20世纪的亨得利画上了圆满的句号，同时也为亨得利钟文化添上了浓彩的一笔。
南昌亨得利是以经营钟表著称的老字号。从1956年公私合营、到1979年步入市场经济、到1997年的股份制改造，亨得利已从一个原仅200平方米的小店堂，扩大到一个中心店、8个遍布全城的分店、总营业面积达2500平方米的现代企业，经营规模跃居东南亚前五名。
南昌亨得利在市场经济的大潮中崛起、发展、壮大，与该公司总经理熊林根同志的名字是紧紧地联系在一起的。正如联想与柳传志，海尔与张瑞敏，长虹与倪润峰等等。成功的企业家有大有小，千差互别，有一条是共同的，即没有优秀的企业家就没有企业的成功。如果从企业家的作用这一角度来看南亨发展的话，有两点给人以深刻的印象：一个是对外的拓展非常迅速，短短时间，企业的经营业绩跃居全国80多家亨得利、亨达利的前茅，销售额2000年比1979年增长了55倍，这期间，企业的经营战略、经营理念、经营方式以及经营机制都发生了很大的变化。作为地处内陆省份城市的企业，发展条件并不比同行业其它企业优越，企业之所以形成自主和持续发展的态势，关键在于企业家的应变、模仿、学习和创新能力要优于竞争对手。
市场经济是通过竞争优化配置资源的一种经济，资源配置效率引导资源的流向，决定一个企业是否产生强于竞争对手的优势。因此，即使各种要素都有，但缺乏企业家的这一特殊的资源，经济没有效率，而如果有了优秀企业家，即使缺乏各种要素资源，也可以通过市场中企业家能力的发挥，而 创造奇迹。另一个是对内的凝聚能力很强，南亨的品牌形象，是由南亨这个企业全体员工共同创造和支撑的。
这种凝聚力和团队精神，来自于纪律和机制，更来自于企业长期的思想建设和文化建设。企业家的思想境界、表率作用和人格魅力，在其中具有至关重要的作用。这一作用在转轨时期国有企业的发展中，在转机建制还不完善的条件下显得尤为突出。
“亨得利”以历史悠久、经营钟表而著称，在人们目中已成为钟表的代名词。
创始人是宁波的应启林、王光祖、庄鸿皋三人，起初在原籍宁波开设钟表修理店并手工制造插屏座钟，后到南京经营“二妙春”、“大西洋”钟表店。辛亥革命前夕，应、王、庄三人在上海合资开设了一个规模较大的钟表店，起名为“亨得利”，寓“万事亨通得利”之意。随着业务的发展，先后在全国各大中城市设立了80多家分店。南昌亨得利便是其中的一个。
一九一八年，浙江人，韩文辉受上海亨得利总部的委派，来到江西南昌选址于当时商业繁华地段中正路南端 (即现店址：胜利路28号)开设了“南昌亨得利钟表眼镜公司”，经营钟表、眼镜、钢笔、唱机、银器和钟表修理，主要货源都是上海总行调拨，总行管理委员会订有一整套较健全的管理制度，全国各地的分号都受总行的严格控制。亨得利在经营过程中十分重视维修服务，当时主要是进口钟表，零配件奇缺，维修困难，大多靠手工加工改制，所以亨得利拥有一批修理钟表的能工巧匠，并规定在一家亨得利买的钟表，可在全国亨得利的联号中享受优待维修，至今仍保留了这一传统特色。这样销售与维修连于一体的经营方式，方便了顾客，深受消费者的欢迎，形成了亨得利专业店的传统特色。
由于历史的变革，战争的摧惨，南昌亨得利历经沧桑，到解放时已经奄奄一息了。一九五一年厉志成接任经理（原任江西省政协副主席）；一九五六年实行公私合营成为国有企业，亨得利逐步恢复了元气，得到了发展，这时全国各地的亨得利都不再从属于上海总部，而划归所在地的政府部门管辖，南昌亨得利划归南昌市商业系统，以后随着机构的调整，只经营钟表一个项目，经理也换了几任。文革期间，亨得利的牌子被当作“四旧”给砸了，文革时店名改为“南昌钟表店”。直到一九七九年才恢复老字号牌子“南昌亨得利钟表商店”。随着企业规模的不断扩大，于一九九三年启用了现名“南昌亨得利钟表眼镜公司”。
> 创建于1918年的南昌亨得利钟表眼镜公司，是一家以经营钟表、眼镜、黄金珠宝、照相器材而著名的“中华老字号”。
经过近一个世纪的经营发展，南昌亨得利从一个原仅200平方米的小店堂扩大到一个中心店，辐射全市 10个分店，经营规模跃居东南亚前列，经济效益列全国“亨得 (达)利”的首位。2002年，在残酷的市场竞争中，南昌亨得利实现销售收入突破亿元大关，税利超千万元，列全省商业企业首位。公司经营的钟表、眼镜、黄金珠宝销售占据全市 60%以上份额。企业经济效益连续多年保持全省商业系统领先地位，被誉为江西商界 “小巨人”。
公司设立了售后服务台，实行一家买表、全国保修，聘请了眼科医师坐堂服务指导顾客配镜，在半年内摔破镜片的可优惠重配，有效地维护了消费的利益。
南昌亨得利的经营理念和经营战略，经营方式与品牌形象，严格管理与优质服务，企业凝聚力与团队精神等经验，在省、市新闻界称之为“亨得利现象”。 但南昌亨得利也清醒地看到，随着中国的入世以及市场的进一步开放和国际接轨，国际著名公司也加快了登陆中国的步伐，必须以时代的眼光和科学的态度，顺应市场，对南昌亨得利进行改良嫁接，让 “老字号”有 “新内容”、“新优势”，焕发生机，纷呈异彩。
南昌亨得利钟表公司总店地处市区最繁华的胜利路商贸步行街26-28号，一、二楼营业面积达千平方米，是国内规模较大的钟表眼镜、黄金珠宝专业店。
当、当、当”亨得利的钟声，对南昌市民来说是再熟悉不过的，然而，当2000年12月31目晚12时，经过重新改造的塔钟“世纪祈福钟”敲响时传递的信息，却是鲜为人知的：它不仅给20世纪的亨得利画上了圆满的句号，同时也为亨得利钟文化添上了浓彩的一笔。
南昌亨得利是以经营钟表著称的老字号。从1956年公私合营、到1979年步入市场经济、到1997年的股份制改造，亨得利已从一个原仅200平方米的小店堂，扩大到一个中心店、8个遍布全城的分店、总营业面积达2500平方米的现代企业，经营规模跃居东南亚前五名。
南昌亨得利在市场经济的大潮中崛起、发展、壮大，与该公司总经理熊林根同志的名字是紧紧地联系在一起的。正如联想与柳传志，海尔与张瑞敏，长虹与倪润峰等等。成功的企业家有大有小，千差互别，有一条是共同的，即没有优秀的企业家就没有企业的成功。如果从企业家的作用这一角度来看南亨发展的话，有两点给人以深刻的印象：一个是对外的拓展非常迅速，短短时间，企业的经营业绩跃居全国80多家亨得利、亨达利的前茅，销售额2000年比1979年增长了55倍，这期间，企业的经营战略、经营理念、经营方式以及经营机制都发生了很大的变化。作为地处内陆省份城市的企业，发展条件并不比同行业其它企业优越，企业之所以形成自主和持续发展的态势，关键在于企业家的应变、模仿、学习和创新能力要优于竞争对手。
市场经济是通过竞争优化配置资源的一种经济，资源配置效率引导资源的流向，决定一个企业是否产生强于竞争对手的优势。因此，即使各种要素都有，但缺乏企业家的这一特殊的资源，经济没有效率，而如果有了优秀企业家，即使缺乏各种要素资源，也可以通过市场中企业家能力的发挥，而 创造奇迹。另一个是对内的凝聚能力很强，南亨的品牌形象，是由南亨这个企业全体员工共同创造和支撑的。
这种凝聚力和团队精神，来自于纪律和机制，更来自于企业长期的思想建设和文化建设。企业家的思想境界、表率作用和人格魅力，在其中具有至关重要的作用。这一作用在转轨时期国有企业的发展中，在转机建制还不完善的条件下显得尤为突出。
“亨得利”以历史悠久、经营钟表而著称，在人们目中已成为钟表的代名词。
创始人是宁波的应启林、王光祖、庄鸿皋三人，起初在原籍宁波开设钟表修理店并手工制造插屏座钟，后到南京经营“二妙春”、“大西洋”钟表店。辛亥革命前夕，应、王、庄三人在上海合资开设了一个规模较大的钟表店，起名为“亨得利”，寓“万事亨通得利”之意。随着业务的发展，先后在全国各大中城市设立了80多家分店。南昌亨得利便是其中的一个。
一九一八年，浙江人，韩文辉受上海亨得利总部的委派，来到江西南昌选址于当时商业繁华地段中正路南端 (即现店址：胜利路28号)开设了“南昌亨得利钟表眼镜公司”，经营钟表、眼镜、钢笔、唱机、银器和钟表修理，主要货源都是上海总行调拨，总行管理委员会订有一整套较健全的管理制度，全国各地的分号都受总行的严格控制。亨得利在经营过程中十分重视维修服务，当时主要是进口钟表，零配件奇缺，维修困难，大多靠手工加工改制，所以亨得利拥有一批修理钟表的能工巧匠，并规定在一家亨得利买的钟表，可在全国亨得利的联号中享受优待维修，至今仍保留了这一传统特色。这样销售与维修连于一体的经营方式，方便了顾客，深受消费者的欢迎，形成了亨得利专业店的传统特色。
由于历史的变革，战争的摧惨，南昌亨得利历经沧桑，到解放时已经奄奄一息了。一九五一年厉志成接任经理（原任江西省政协副主席）；一九五六年实行公私合营成为国有企业，亨得利逐步恢复了元气，得到了发展，这时全国各地的亨得利都不再从属于上海总部，而划归所在地的政府部门管辖，南昌亨得利划归南昌市商业系统，以后随着机构的调整，只经营钟表一个项目，经理也换了几任。文革期间，亨得利的牌子被当作“四旧”给砸了，文革时店名改为“南昌钟表店”。直到一九七九年才恢复老字号牌子“南昌亨得利钟表商店”。随着企业规模的不断扩大，于一九九三年启用了现名“南昌亨得利钟表眼镜公司”。
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